Innovatiivinen johtaminen on joukko toisiinsa liittyviä tietoja, toimia ja päätöksiä nykyaikaisesta johtamisesta, joka on suunniteltu muodostamaan ja kehittämään innovatiivista ja teknologista kehitystä.
Innovatiivisen johtamisen käsitteen muodostaminen
Johtamisen tieteellisen lähestymistavan perusperiaatteet muotoiltiin 1900-luvun ensimmäisellä puoliskolla. Tämä on ensinnäkin toimintaohjelma. Toiseksi aineellinen ja sosiaalinen organisaatio. Kolmanneksi se on hallintaa. Hallinnon on tunnettava henkilöstönsä täydellisesti, perehdyttävä yksityiskohtaisesti organisaation ja työntekijän välisiin sopimuksiin, tarkastettava säännöllisesti yritys ja neuvoteltava päähenkilöiden kanssa tärkeimmistä asioista. Neljäs periaate on koordinointi, joka varmistaa organisaation kaikkien rakenteiden toiminnan koordinoinnin.
Innovaationhallinnan toiminta
Yksi innovatiivisen johtamisen keskeisistä osista on ns. Ennustaminen, joka on tieteellisesti perusteltu ominaisuus mahdolliselle tilalle ja tarjoaa erilaisia tapoja kehittää tietty kohde. Tieteellisen ennustamisen vaikein osa on mahdollisten kustannusten tunnistaminen ja laadun ennustaminen. Toinen innovaationhallinnan tehtävä, suunnittelu, liittyy suoraan ennusteeseen. Tuloksena on määriteltävä minkä tahansa toiminnan tavoitteet, työskentelytavat ja määräajat. Jälkimmäiset määritetään yksiselitteisesti. Tärkeää suunnittelussa on prioriteettitehtävien jako, hierarkia. Suunnitelman tulisi olla tasapainoinen ja vaihteleva.
Organisaatio on vastuussa tietyn toiminnan rakenteen muodostumisesta. Tämä toiminto on suunniteltu varmistamaan laitoksen normaali toiminta - seuraamaan tarvittavan henkilöstömäärän, laitteiden, varojen saatavuutta, terveysolojen noudattamista jne. Organisaatio liittyy ajan, kustannusten ja hallintajärjestelmän ominaisuuksien kirjanpitoon. Nykyaikaisessa maailmassa kirjanpito on usein automatisoitua ja sitä seurataan säännöllisesti ulkopuolelta.
Tärkeä innovaatiojohtamisen tehtävä on motivoiva toiminta, joka tukee ihmisiä ja kannustaa heitä työskentelemään tehokkaammin. Motivaatioon voi olla monia keinoja aineellisesta moraaliseen. Johtajien tulisi valvoa tämän toiminnon toteuttamista ja ylläpitoa. Hallinta on keskeinen prosessi hallinnassa. Se on pysyvä prosessi, joka seuraa työn yleistä edistymistä.
Yksi valvonnan tärkeimmistä alueista on työn laatu. Analyysi on vastuussa suunnittelun, kirjanpidon ja valvonnan tulosten käsittelystä. Monivaiheisen hajoamisen ja eri indikaattoreiden vertailun tuloksena syntyy selkeä kuva tehdystä työstä ja korjataan tulevaa työtä.
