Huono johto on syy, miksi työntekijät lähtevät yrityksestä. Ja suurin osa niistä, jotka koskaan ovat sellaisissa olosuhteissa, voivat olla samaa mieltä tämän lausunnon kanssa. Paljon riippuu johtajan käyttäytymisestä.
Monien alaisten kokemusten perusteella on seitsemän avainkäyttäytymistä, jotka herättävät työntekijöissä voimakkaan halun jättää työpaikkansa:
1. Älä pidä lupauksiasi
Jos johtaja ei pidä lupauksiaan, kuinka hän voi odottaa jonkun ympärillään pitävän lupauksensa? Tämä käyttäytyminen voi luoda kulttuurin, joka sallii vastuun puutteen tiimissä. Ja vastuullisuuden puute johtaa tiimin tuottavuuden heikkenemiseen. Se heikentää myös muiden työntekijöiden uskottavuutta.
2. Tehottomien työntekijöiden huomiotta jättäminen
Huolimattomat esiintyjät joukkueessa voivat motivoida hyviä ja hyviä esiintyjiä. Ne vaikuttavat muiden joukkueen suorituskykyyn sekä joukkueen yleiseen menestykseen. Mitä kauemmin johtaja odottaa tämän heikon suorituskykyongelman ratkaisemista, sitä suurempi riski menettää huippusuorittajia.
3. Epäsäännöllisten kokousten läsnäolo
Kun johtajat päättävät olla järjestämättä säännöllisiä tiimikokouksia, he lähettävät signaalin, että viestintä ryhmän jäsenten välillä ei ole tärkeää. Ja kun joukkue ei jaa tietoja säännöllisesti, on todennäköistä, että sen jäseniä ei sisälly keskeisiin päätöksiin, edistymisraportteihin eikä koulutukseen toisilleen.
4. Toisten mielipiteiden ja ideoiden hylkääminen
Kukaan ei pidä "osaaminen on kaikkea", ja kun esimies hylkää muiden ideat, lähetetään viesti, että hän on älykkäämpi kuin muut tiimissä. Ajan myötä ihmiset lopettavat ajatustensa ja innovaatioiden jakamisen, he suljetaan., johtaja menettää kilpailukykynsä.
5. Mikrokontrolli
Johtaja uskoo, että tehtävällä on vain yksi tapa ja että hänen on tehtävä kaikki päätökset yksin. Ihmiset todennäköisesti sitten kääntyvät pomonsa puoleen ilmoittamaan asiasta. Viime kädessä tällainen johtaja osoittaa muille, että luotat muihin tuomioihin. Monet alkavat luottaa johtajaan kaikissa päätöksissä, ja seuraavaksi on noudatettava sitä, että johtaja tekee kaiken työn tiiminsä puolesta itse.
6. Ylimielisyyden näyttö
Pelkkä tosiasia, että henkilö on johtaja, ei tee hänestä kuningasta. Pystyykö johtaja yksinkertaisesti neuvottelemaan alaisensa kanssa? Vai ovatko työntekijät, toisin kuin hän, aina "ne, jotka tekevät virheitä"? Ylellisyys voi ilmetä myöhässä tapaamisiin ja ajanhukan muiden ihmisten kanssa. Bottom Line Effect: Röyhkeys osoittaa epäkunnioitusta muita ihmisiä kohtaan.
7. Ei delegoida tehokkaasti
Johtajana johtajan tehtävä on ensisijaisesti saada työ aikaan muiden ihmisten ponnisteluilla, mikä tarkoittaa, että hänet on delegoitava. Monet aloittelevat johtajat kohtaavat tämän vastuun ongelman, joko suunnittelun kautta tai reaaliajassa.
Jotkut johtajat todella näkevät, kuinka delegointi on riskialtista. Edustajan haluttomuus johtuu usein pelosta: pelko, he menettävät hallinnan, menettävät maineensa "asiantuntijana" tai joutuvat kohtaamaan tuntemattoman. Muista, että delegointi on paljon enemmän kuin tehtävä tai ratkaisu; se vaatii ymmärrystä siitä, ketä delegoida; kuinka paljon tietoa on jaettava; ja kuinka usein seurata henkilön edistymistä ja tilaa.
Vinkit ovat melko yksinkertaisia. Sinun tulisi tehdä suunnitelma siitä, miten voit muuttaa käyttäytymistäsi esimiehenä, jotta vältät menetyksen menetyksen.
