Kun puhutaan yrityksestä, joka harjoittaa investointiprojekteja ja haluaa tarkistaa taloudellisen kannattavuuden alkuperäisen valinnan aikana, on tarpeen määrittää, mitkä projektinhallintamenetelmät ovat tehokkaimpia.
Se on välttämätöntä
- - Valmis liiketoimintaprojekti;
- - analyysi- ja johtamistaidot.
Ohjeet
Vaihe 1
Käytä ehdollista korostustapaa. Sitä käytetään parhaiten, kun projekti on fyysisesti erillään yrityksestä ja sen pidetään itsenäisenä. Tätä varten hanke, josta tulee osa yritystä, esitetään alustavasti erillisenä oikeushenkilönä sen vastuiden ja varojen, kustannusten ja tuoton kanssa. Tämän menetelmän ansiosta on mahdollista arvioida yrityksen tehokkuutta ja taloudellista elinkelpoisuutta. Samanaikaisesti kysymys projektin toteuttavan yrityksen taloudellisesta tilanteesta on edelleen avoin.
Vaihe 2
Käytä muutosanalyysimenetelmää. Tässä analysoidaan vain projektin tekemät lisäykset (muutokset) yrityksen toimintaa koskevissa tiedoissa. Menetelmästä tulee erityisen kätevä, kun projektin ydin on nykyisen tuotannon modernisointi tai laajentaminen. Lisäksi projektin tavoite voi olla sekä tulojen kasvu (tuotteiden laadun tai volyymien kasvusta) että käyttökustannusten lasku. Tehtävänä on verrata yrityksen nettotulojen kasvua investointeihin, joita tarvitaan tämän kasvun varmistamiseksi.
Vaihe 3
Harkitse yhdistämismenetelmän tarvetta. Se koostuu projektin toteuttavan yrityksen taloudellisen vakauden analysoinnista, eikä se vaikuta sen tehokkuuteen. Menetelmän soveltaminen on erityisen kätevää, kun projektin mittakaava on verrattavissa nykyisen tuotannon mittakaavaan. Tämän menetelmän ansiosta voit rakentaa rahoitussuunnitelman yritykselle, joka toteuttaa investointiprojektin.
Vaihe 4
Käytä peittomenetelmää. Projektin arvioimiseksi heidän kannaltaan on ensin tarkasteltava sitä erikseen (ehdollisen allokoinnin avulla), analysoitava sen taloudellinen tehokkuus ja taloudellinen kannattavuus, sitten laadittava yrityksen itse rahoitussuunnitelma ilman projektia ja yhdistettävä jo taloudellisen raportoinnin tasolla hankkeen tulokset. yrityksen nykyinen toiminta ja itse projekti.
