Organisaation menestyksen määrää monet tekijät. Vastuulliset ja tyytyväiset työntekijät pystyvät tekemään työtä suuremmassa määrin ja laadukkaammin kuin ne, jotka näkevät johdon virheet ja tuntevat systemaattisesti sen välinpitämättömyyden. Vähentämällä ärsyttävien aineiden määrää työssä saat enemmän irti henkilökunnastasi. Mukavat työolot, palkkojen oikea-aikainen maksaminen, sosiaaliset takuut ja vahva yrityskulttuuri vaikuttavat myönteisesti työntekijöiden mielialaan, herättävät aloitteellisuutta ja halua parantaa yrityksen tarjoamien tuotteiden tai palvelujen laatua.
Joustavan työaikataulun avulla uskotut asiat saadaan päätökseen loogisesti päättämättä ajassa taaksepäin. Tällaisen aikataulun edut selitetään sillä, että on mahdotonta "mukauttaa" kaikkia ryhmän jäseniä yleisesti hyväksyttyihin työn organisointinormeihin. Jotkut työntekijöistä ovat "sisäisen kellonsa" mukaan "haaroja", jotkut ovat "pöllöjä"; jonkun on kätevää työskennellä etänä ja antaa tuloksia sähköpostitse, kun taas jollekin toimistoympäristö on ihanteellinen maksimaaliseen työmäärään. Tietyt vastuualueet liittyvät matkoihin organisaation ulkopuolelle, minkä ansiosta voit muuttaa ulkoasua ja pitää tauon kiireisestä toimistosta. Jokaisen työntekijän tarpeiden ja biologisten ominaisuuksien huomioon ottaminen antaa sinulle mahdollisuuden nopeuttaa tuotanto-ongelmien ratkaisua, parantaa viestintää ja edistää tunnetta kuulumisesta yrityksen arvoihin.
Arviointiryhmän perustaminen on tapa suojella rangaistavien työntekijöiden etuja. Jos yhden ammatin edustajat voivat ottaa yhteyttä ammattiliittoon ilmoittaakseen alan rikkomuksista, tietyn organisaation tasolla yhden tyyppinen valvonta - hallinnollinen - näyttää pilkalta. Kuinka työntekijä voi pyytää anteeksi samoja ihmisiä, jotka syyttivät häntä tästä tai toisesta väärinkäytöksestä? Epäasianmukainen ja siten objektiivinen elin - tarkastusryhmä - koostuu työntekijöiden ja johdon edustajista, mikä eliminoi yksipuolisen päätöksenteon.
Evoluutioinen vaihe työn organisoinnissa tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden osallistua yrityksen johtamiseen. Toisaalta se helpottaa johtajia, toisaalta luo tunnetta todellisesta vaikutuksesta yrityksen toimintaan henkilöstössä. Tätä tarkoitusta varten luodaan laatupiirejä, ryhmiä, joilla on erityistehtäviä, ja itsesäätyviä ryhmiä. Työntekijät tuntevat kohonneen vastuun eivätkä ole kiireisiä viallisten tuotteiden etsinnässä, mutta estävät tällaisten tuotteiden tuotantoa. Tiettyjen tehtävien ratkaiseminen ryhmän sisällä auttaa välttämään tuotantoprosessin viivästymistä. Määritä viivästyskerroin, poista se, järjestele olosuhteet, joissa työ tehdään parhaalla mahdollisella tavalla - työntekijöiden kohderyhmien erityiset toiminnot.
Työntekijöiden tietoisuus työn arvosta on tapa ei-aineelliseen stimulointiin tuottavuuteen. Vastuu luotetusta kysymyspiiristä ja muiden ryhmän jäsenten toiminnasta kurinalaisuuksia, eikä salli hoitaa työtä huolimattomasti. Henkilökohtaisen panoksen lisääntynyt merkitys yrityksen kehityksessä myötävaikuttaa keskinäisten riippuvuussuhteiden muodostumiseen tiimin jäsenten ja johdon välillä.
