Ei ole mikään salaisuus, että mielenkiintoisten liikeideoiden määrä ylittää huomattavasti menestyvien yrittäjien määrän. Miksi jokainen mielenkiintoinen yritysprojekti ei toteudu? Asia on, että yrittäjyys ei ole vain ainutlaatuinen idea tuotteelle. Se vaatii tiettyjä tietoja, taitoja, taitoja, tahdon keskittymistä ja kykyä jatkaa aloitettua työtä. Ja tämä koskee kaikkia liikeyrityksiä, sekä pieniä että suuria.
Se on välttämätöntä
- - yrittäjäideo
- - liiketoimintasuunnitelma;
- - samanmielisten joukko;
- - investoinnit;
- - organisointitaidot
- - omistautumista ja sitkeyttä.
Ohjeet
Vaihe 1
Ole valmis siihen, että jopa pienen liikeidean toteuttaminen vaatii sinulta paljon vaivaa. Ei riitä, että tarjotaan idea hyvästä tuotteesta. On tarpeen järjestää sen tuotanto, suorittaa useita valmistelevia toimenpiteitä, mukaan lukien resurssien etsiminen, tuotantolaitokset, henkilöstön valinta. Viritä alusta alkaen kovaan ja ei aina miellyttävään työhön, joka vie kaiken aikaa.
Vaihe 2
Arvioi pienyrityksen ideasi. Mitä se koskee, uuden tuotteen ei pitäisi olla vain uusi, vaan myös kysytty. On sääli, kun teet työtä projektin toteuttamiseksi ja huomaat sitten, että kukaan ei tarvitse tuotetta tai palvelua. Suorita markkinatutkimus selvittääksesi kuka, missä, milloin ja mistä syystä haluat hyödyntää yrityksesi etuja.
Vaihe 3
Muista kirjoittaa ylös ajatukset, jotka tulevat mieleesi projektin parissa. Itse asiassa edes erittäin hyvää ideaa raakana ei tarvitse kukaan. Jotta projekti tulisi osaksi sinun ja jonkun muun todellisuutta, projektin on oltava kasvanut yksityiskohdilla. Tee säännöstä, että kannettava tietokone on aina mukanasi. Siinä voit heijastaa asioita, jotka on ratkaistava liikeidean parissa.
Vaihe 4
Selvitä tulevan pienyrityksen yleinen rakenne. Jaa aiemmin kerätty materiaali muistiinpanojen muodossa semanttisiksi lohkoiksi. Aloita samalla tulevan liiketoiminnan toiminnallisesta rakenteesta. Jokaisen yksittäisen lohkon tulisi sisältää useita operaatioita, jotka ovat samanlaisia tarkoitukseltaan. Kävele teknologisen prosessin ketjun läpi yrittäen olla menettämättä paitsi pää-, myös aputoimintoja.
Vaihe 5
Siirry yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman laatimiseen. Määritä yrityksen luomisen vaiheet, ideasi taustalla olevien tavaroiden tai palvelujen tuotantomenetelmä. Arvioi taloudelliset mahdollisuutesi. Ilmoita suunnitelmassa lisärahoituksen lähteet, joita voit käyttää tarvittaessa. Kuvaile markkinoiden tunkeutumisstrategiaasi. Määritä kunkin liiketoimintasuunnitelmassa kuvatun vaiheen aikajana.
Vaihe 6
Kokoa joukkue auttamaan ideasi toteuttamisessa. Kyse ei ole vain yrityksen henkilökunnasta, vaan myös joukosta samanmielisiä ihmisiä, jotka jakavat ideasi ja haluavat osallistua pienyrityksen organisointiin. Kun valitset ihmisiä, keskity paitsi ystävyyssuhteisiin myös liike-elämän ominaisuuksiin. Ihannetapauksessa sinulla on tiivis 3–4 hengen tiimi, joista kukin hoitaa omat organisatoriset tehtävänsä.
Vaihe 7
Rekisteröi pieni yritys ja aloita projektin vaiheittainen toteutus. Älä hämmenty, jos määräaikoja ei aina noudateta. Tärkeintä idean toteuttamisessa on sinnikkyys ja kyky selviytyä väistämättömistä suunnittelemattomista vaikeuksista, jotka ovat tielläsi kohti tavoitetta.
