Organisaation suorituskyky määritetään erilaisten tekijöiden analyysin perusteella. Näihin sisältyvät sekä taloudelliset että taloudelliset sekä sosio-psykologiset, ympäristöön liittyvät ja muut indikaattorit.
Se on välttämätöntä
- - tase (lomake nro 1);
- - tuloslaskelma (lomake nro 2)
- - kassavirtalaskelma (lomake nro 4).
Ohjeet
Vaihe 1
Arvioi yrityksen toimintaa taloudellisen tehokkuuden suhteen seuraavien parametrien perusteella: nettotulos, kassavirrat, sijoitetun pääoman tuotto.
Vaihe 2
Määritä nettotulos tilinpäätöksen mukaan: lomakkeen nro 2 "Tuloslaskelma" riviltä 2400 löydät nettovoiton määrän vuoden alusta lähtien ja lomakkeen nro 1 riviltä 1370 - organisaation toiminnan aikana kertyneiden voittovarojen kokonaisindikaattori. Vertaa kuluvan vuoden arvoja aikaisempiin kausiin seurataksesi nettotuloksen määrän kasvun tai laskun suuntauksia.
Vaihe 3
Analysoi yrityksen kassavirrat taseen "Rahavirtalaskelma" lomakkeen nro 4 mukaisesti. Määritä tulolähteet ja kulutusohjeet, merkittävimmät kustannuserät. Saatujen tietojen perusteella tee johtopäätös organisaation rahoitusvirtojen hallinnan tehokkuudesta.
Vaihe 4
Laske sijoitetun pääoman tuottoprosentti seuraavalla kaavalla:
Ri = (Voitto ennen veroja) / (Taseen valuutta - Lyhytaikaiset velat) x 100
tai Ri = s. 2300 / (s. 1700 - s. 1500) x 100.
Samaan aikaan investointeihin sisältyy pitkäaikaisten sijoitusten lisäksi myös muita pitkäaikaisia varoja: rakennukset, rakennelmat, laitteet, tavaramerkit jne.
Vaihe 5
Arvioi yrityksen taloudellinen tehokkuus: saavuttaako se peruskirjassa asetetut tavoitteet, mikä on yrityksen tuottavuus ja kannattavuus. Selvitä, kuinka tuottava yritys on, vastaavatko sen tuotteet laatu- ja turvallisuusstandardeja ja vastaavatko ne asiakkaiden kysyntää. Energiaintensiteetin ja ympäristöystävällisyyden indikaattorit ovat myös erittäin tärkeitä: korkea energiankulutus ja ympäristön pilaantuminen tuotantoprosessissa ovat yksi merkkejä tehottomasta yrityksestä.
Vaihe 6
Menestyvälle menestyvälle yritykselle on ominaista myös sosio-psykologiset tekijät: työntekijöiden työvoima, tyytyväisyys työhön, palkat ja suhteet tiimissä. Tehokkaan organisaation indikaattorit ovat suhteellinen vakaus, harmonia, työntekijöiden välisen henkilökohtaisen vuorovaikutuksen vakaus.
Vaihe 7
Lisäksi analysoi johtamisprosessi ja arvioi organisaation johtamisen tehokkuus. Oikeiden päätösten kehittäminen ja tekeminen varmistaa, että yritys on tehokas tuotannossa, työssä ja johtamisessa.
