Taloudellinen suunnitelma on tarpeen yrityksen toiminnan arvioimiseksi kussakin vaiheessa. Se tunnistaa heikkoudet, antaa sinun tehdä ennuste ja optimoida rahoitusvirrat. Valmistettu 1–5 vuodeksi.
Suunnittelun päätehtävänä on löytää ja valita kannattavin ja kestävin vaihtoehto yrityksen kehittämiselle. Rahoitussuunnitelma on monimutkainen asiakirja, jossa määrätään menettelytapa yrityksen kehitykselle ja toiminnalle arvoltaan. Erityistä huomiota kiinnitetään yrityksen kaikkien alueiden tehokkuuden ja tulosten ennustamiseen. Lomakkeen ansiosta taataan taloudellisten tunnuslukujen yhteenliittäminen ja niiden käyttö käyttöpääoman kasvuun, käteisvarojen luomiseen ja investointeihin.
Yrityksen taloudellinen suunnitelma ja liiketoimintasuunnitelma
Asiakirja on pääosa yrityksen liiketoimintasuunnitelmasta. Sitä kehitettäessä otetaan huomioon yhtiön täysimittaisen toiminnan edellyttämät kassavirrat. Se on tärkeä paitsi potentiaalisille sijoittajille, mutta sitä voidaan käyttää myös sisäiseen käyttöön. Siksi sen kokoamiseen tulisi kiinnittää suurinta huomiota.
Ulkomaiset yritykset käyttävät virallisia vaatimuksia, jotka sisältävät tietyn suunnittelu- ja raportointiasiakirjat. Venäjän järjestelmä eroaa useimmissa maissa käytetyistä. Mutta kiitos mahdollisuuden käyttää ulkomaiden kokemuksia, keskinäinen ymmärrys yrittäjyyden alalla yksinkertaistuu. Siksi yrityksen nykyaikaisessa rahoitussuunnitelmassa näytetään seuraavat:
- tulot ja kassat;
- kulut ja vähennykset;
- luottonäkymät;
- budjettisuhteet.
Suunnitelmien tyypit
Tätä asiakirjaa on useita muunnelmia. Strategisen avulla voit esimerkiksi tunnistaa liiketoiminnan kehittämisen pääsuunnat ja pitkän aikavälin rakenteen. Sen avulla voit määrittää tärkeimmät taloudelliset indikaattorit, osuudet, investoinnit. Ne osoittavat yrityksen ylläpitämiseen tarvittavien taloudellisten resurssien rakenteen.
Nykyistä näkemystä kehitetään strategisen näkemyksen pohjalta, mutta sen yksityiskohtaistamismenetelmää käyttäen. Sen puitteissa investoinnit sovitetaan yhteen rahoituslähteen kanssa, tutkitaan kunkin kassavirran tehokkuutta ja tehdään taloudellinen arvio voittotavoista.
Operatiivinen rahoitussuunnitelma tarkoittaa lyhyen aikavälin taktista suunnitelmaa, joka liittyy yritysten tavoitteiden saavuttamiseen. Ne ovat osa vuosittaista tai neljännesvuosittaista raportointia. Operatiivinen näkymä on työkalu kassavirtojen hallintaan. Se sisältää:
- maksukalenterin valmistelu ja toteutus;
- lyhytaikaisen varalainan tarpeen laskeminen;
- käteishakemuksen laatiminen.
Wikipedia sanoo, että edellä mainittujen kolmen suositun tyypin lisäksi on myös pessimistinen, optimistinen ja todennäköisin.
Luonnos
Rahoitussuunnitelma laaditaan 1–5 vuodeksi. Sitä laadittaessa käytetään lähteenä kirjanpitoa ja tilinpäätöstä, tietoja rahoitussuunnitelmien toteuttamisesta muilla kausilla, sopimuksia, ennusteiden laskelmia ja taloudellisia standardeja. Asiakirjaa laadittaessa on otettava huomioon muut tekijät, mukaan lukien analyyttiset materiaalit, markkinoiden kehitys sekä yleinen poliittinen ja taloudellinen ympäristö.
Paras ratkaisu olisi laatia asiakirja, joka koostuu kolmesta osasta:
- evän tarpeen laskeminen. keinot ja rahan vastaanottolähteiden määrittäminen;
- suunniteltu voitonlaskenta ja sen jakaminen;
- tulojen ja kulujen tasapaino.
Kansainvälinen kokemus huomioon ottaen on myös tärkeää sisällyttää osio tuloennusteista, taulukot tuloista ja kuluista, vapaa tase varoista ja veloista sekä kannattavuuskaavio. Jälkimmäisen avulla voit nähdä visuaalisesti prosessit, jotka osoittavat vaikutuksen tuotantomäärien voittoon, myyntihintoihin ja tuotantokustannuksiin.
Siten taloudellisen suunnitelman avulla voit saada täydelliset tiedot yrityksen työstä. Hänen ansiostaan organisaation heikkoudet voidaan helposti tunnistaa, on mahdollista selvittää, millä alueilla epätyydyttäviä tuloksia havaitaan.
