Mahdollisuuksien kustannukset ovat menetettyjen voittojen määrä, joka voi syntyä seuraamalla vaihtoehtoisen tavan käyttää resursseja ja hylkäämällä muita mahdollisuuksia. Vaihtoehtoisten kustannusten laskeminen antaa yrityksen johtajalle mahdollisuuden tehdä kannattavimmat päätökset ja suunnitella organisaation toimintaa.
Ohjeet
Vaihe 1
Tee suunniteltu arvio yhden valmistetun tuotteen, työn tai palvelun kokonaiskustannuksista. Laske yrityksen voitto tai tappio luovuttaessasi erä tuotteita. Vaikka analyysi osoitti, että tämä työ tuo yritykselle vain tappiota, ei ole syytä kieltäytyä tekemästä sitä. Laske ensin vaihtoehtoiset kustannukset ottamalla huomioon tuotantoon vaikuttavat lisäpanokset.
Vaihe 2
Laske materiaalikustannukset. Analysoi yrityksen käsillä olevat materiaalit, joita aiot käyttää työn suorittamiseen. Tilauksen hyväksymispäätös ei vaikuta millään tavalla heidän kustannuksiinsa, joten varastossa olevien materiaalien ostamisen todellisia kustannuksia ei ole tarpeen ottaa huomioon. Laske vastaavan määrän materiaalien hankintakustannukset, jolloin saatu arvo liitetään resurssien sisäiseen uudelleenjakoon, joten se viittaa sisäisiin vaihtoehtoiskustannuksiin.
Vaihe 3
Analysoi palkkojen kustannukset. Ulkoiset vaihtoehtoiskustannukset sisältävät työntekijöiden palkkakustannukset, jotka houkuttelevat ulkopuolelta tietyn tuotteen tuottamiseen, ja sisäiset - tulojen määrä, jonka yritys menettää, häiritsemällä työntekijöitä aiemmista asioistaan uuden työn suorittamiseksi. Laske tilauksen täyttämisestä johtuvat myynti- ja tuotantokustannukset.
Vaihe 4
Määritä yrityksen vaihtoehtoisten kustannusten kokonaisarvo. Laske tuotteiden myyntikustannukset. Analysoi saadut arvot, jotka osoittavat, onko yritykselle kannattavaa suostua tämän tilauksen toteuttamiseen. Vaihtoehtokustannusten laskeminen auttaa yrityksen toiminnan suunnittelussa, koska se osoittaa järkevyyden käyttää organisaation taloudellisia resursseja tietyn toiminnan suorittamiseen.
