Yrityksen sisäistä ympäristöä analysoitaessa on tärkeää ottaa huomioon joukko seikkoja, joiden avulla voit ymmärtää yrityksen toiminnan olemuksen. Näitä ovat markkinointiympäristö, makroympäristö ja sisäisen ympäristön tavoitteiden analysointi.
Markkinointiympäristön analyysi
Yrityksen sisäisen ympäristön analysointi antaa yritykselle mahdollisuuden harjoittaa menestyvää toimintaansa ja olla vahvassa asemassa markkinoilla, koska se mahdollistaa kaikkien puutteiden tunnistamisen ajoissa ja korjaamisen. Yrityksen sisäisen ympäristön analyysi perustuu useisiin tärkeisiin tekijöihin, joista yksi on markkinointiympäristön tutkimus. Mitä se sisältää?
Ensinnäkin on tärkeää tunnistaa tärkeimmät vaikutusryhmät vertaisarvioinnin avulla. Toiseksi on tarpeen konkretisoida ja arvioida ulkoiset tekijät ja niiden vaikutus yrityksen sisäiseen ympäristöön. Kolmanneksi on tarpeen tuoda esiin merkittävimmät tekijät, joihin olisi kiinnitettävä erityistä huomiota. Neljänneksi on tärkeää ymmärtää hyvin, missä määrin ne vaikuttavat yritykseen. Viidenneksi olisi kehitettävä toimenpiteitä näiden tekijöiden kielteisten vaikutusten vähentämiseksi. Markkinointiympäristön analyysin viimeinen, kuudes komponentti on ennusteiden suunnittelu ja ulkoisen ympäristön kehityksen seuraukset. Tämä tarkoittaa, että yrityksen sisäisen ympäristön analysointi on mahdotonta ilman arviointia ulkoisista tekijöistä, jotka jotenkin vaikuttavat yrityksen rakenteeseen.
Makroympäristöanalyysi
Makroympäristön analyysi perustuu yrityksen välittömän ympäristön ymmärtämiseen. Tähän sisältyy vastaavien tuotteiden tuottajien arviointi, kuluttajien kilpailukyvyn tutkiminen, jakelujärjestelmän hallinta ja korvaavien tuotteiden tuottajien arviointi. Lisäksi makroympäristön analyysissä otetaan huomioon toimittajien vaikutus yrityksen varastoon ja kyky työskennellä suurempien toimittajien kanssa - tämä antaa sinulle mahdollisuuden saada korkeimmat alennukset ja sijoituspalvelut.
Makroympäristön analyysin avulla voit ymmärtää seuraavat seikat: teknisten laitteiden tila, varastonhallintajärjestelmä, kapasiteetin käytön tehokkuus, raaka-aineiden kustannukset, tavaroiden laadun hallinta, kustannusten arvo, innovaatiot ja hankintajärjestelmän tehokkuus.
Sisäisen ympäristön analyysi
Sisäisen ympäristön analyysi on suunniteltu saavuttamaan seuraavat tavoitteet: liiketoiminnan nykytilan arviointi, resurssien oikea käyttö ja strategian selventäminen yrityksessä. Tässä tapauksessa on parempi käyttää SWOT-analyysiä, joka määrittää yrityksen vahvuudet ja heikkoudet. Tässä tapauksessa on tärkeää ottaa huomioon kaikki yrityksen alueet, toisin sanoen markkinointi, johto ja organisointi, myynti, tuotanto, henkilöstö ja taloushallinto. Tämän analyysin avulla voit tutkia yrityksen kehityssuuntauksia ja mahdollisuutta käyttää sen vahvuuksia.
Yrityksen sisäisen ympäristön analyysissä tulisi ottaa huomioon muun muassa motivaatiojärjestelmä, johtamisorganisaation taso, tuotantopohjan saatavuus, kysynnän tutkimus ja niin edelleen. Kaikki tämä antaa täydellisen kuvan yrityksen tilasta.
