Organisaation Strategian Valitseminen

Sisällysluettelo:

Organisaation Strategian Valitseminen
Organisaation Strategian Valitseminen

Video: Organisaation Strategian Valitseminen

Video: Organisaation Strategian Valitseminen
Video: Insinööri tietää mm. kaiken: Mitä on Visio, Strategia, Mission statement ja Must win battles? 2024, Huhtikuu
Anonim

Yritykset kehittävät erityyppisiä strategioita: yritys, liiketoimintayksikölle, globaali, poliittinen jne. Vastaavat tehtävät ratkaistaan kullakin tasolla. Harkitse esimerkiksi pientä yritystä - sillä on alle 500 työntekijää.

Organisaation strategian valitseminen
Organisaation strategian valitseminen

Ohjeet

Vaihe 1

Etsi vastaus kysymykseen, minkä tyyppisessä / minkä tyyppisessä yrityksessä yrityksen tulisi olla kilpailemaan menestyksekkäästi markkinoilla. Ajattele, onko sinun laajennettava tuotantoa, lisättävä uusia malleja, keskityttävä yhteen asiaan, otettava mukaan yksi tai useampi toimittaja yhteistyöhön jne. Sinulla on oltava hyvä käsitys halutusta toiminnan laajuudesta, yhteyksistä erityyppisten liiketoimintojen välillä ja niiden hallinnasta.

Vaihe 2

Määritä, mitä markkinoita yrityksen tulisi palvella. Päätös siitä, kenelle et palvele, on tärkeä asia pienyritysten rajoitusten vuoksi verrattuna suuriin kilpailijoihin. Älä tuhlaa resursseja houkutteleviin markkinamahdollisuuksiin, ettet haihduta rajoitettuja voimia.

Vaihe 3

Tee luettelo sidosryhmistä kaikin tavoin yrityksesi kanssa - tämä on osa suurten yritysten poliittista strategiaa, mutta sinun ei pidä myöskään unohtaa näitä seikkoja. Tietueet voivat sisältää työntekijöitä, osakkeenomistajia, tiedotusvälineitä, toimittajia jne. Ajattele, mitkä suhteet näiden ryhmien edustajiin ovat liian heikkoja ja joita on kehitettävä. Luettelo ehdokkaista, joihin sinulla ei ole yhteyksiä.

Vaihe 4

Päätä miten kilpailla. Tunnista nykyisten kilpailijoiden lisäksi myös potentiaalisten kilpailijoiden vahvuudet ja heikkoudet - tätä varten sinun on seurattava uusia toimialoja.

Vaihe 5

Valitse erikoistuminen erikoistarkoitukseen. Löydä siitä markkinoiden edun lähteet ja selvitä, miten voit voittaa tämän segmentin.

Vaihe 6

Työskentele tarvittavan rahoituksen avulla valitun kehityspolun tukemiseksi. Tunnista resurssit, jotka ovat jo käytettävissä ja joita tarvitaan houkuttelemiseen.

Vaihe 7

Analysoi yrityksen organisaatiomuoto ja rakenne - vastaavatko ne asetettuja tavoitteita. Päätä, mitä organisaatioprosesseja on muutettava, jotta tämä tapahtuu.

Vaihe 8

Laadi kerättyjen tietojen perusteella toimintasuunnitelma.

Suositeltava: