Kriisien ja säästöjen aikana kuluttajista on tullut säästöisempiä. Monet eivät enää päästä eroon vanhoista ja kuluneista kengistä, vaan kuljettavat ne kenkäkauppaan. Siksi kenkäkorjaamoilla on nykyään hyvät kehitysmahdollisuudet. Tällaisen yrityksen avaaminen ei vaadi merkittäviä kustannuksia, ja itse yritys hyvällä organisaatiolla voi tuottaa hyviä tuloja.
Se on välttämätöntä
- tilat,
- kengänkorjauslaitteet
Ohjeet
Vaihe 1
Etsi sopiva paikka työpajaasi varten. Tämä voi olla pieni kioski tai huone kerrostalon kellarissa. On toivottavaa, että tilat sijaitsevat lähellä ostoskeskusta, julkisen liikenteen pysäkkejä. Yritys ei kuitenkaan ole kannattavaa sijainnin sijasta, vaan korjauksen korkea laatu ja kuluttajien ystävälliset arvostelut.
Vaihe 2
Valitse ja osta tarvikkeet kenkiesi korjaamiseen. Tarvitset teroittimen, erityisen ompelukoneen, tavaratilan lampun, vasarat, yllän, lämmittimen ja puristimen. Ota huomioon sähkön ja vuokratilan kustannukset yrityksesi rahoitussuunnitelmassa.
Vaihe 3
Harkitse kenkäyrityksesi mainostamista. Helpoin tapa on tehdä tietokoneella tai typografialla esitteitä, jotka sisältävät kenkäkaupan osoitteen, ja sijoittaa ne läheisten talojen postilaatikoihin. Ajan myötä sinulla on vakaa asiakaskunta, ja ihmiset alkavat suositella työpajaa ystävilleen ja tuttavilleen. Luo kaunis ja huomiota herättävä kyltti suoraan työpajan ulkopuolelle.
Vaihe 4
Palkkaa henkilökunta. Aluksi tarvitset yhden tarkastajan ja yhden tai kaksi kenkäkorjaajaa. Kiinnitä huomiota tulevien työntekijöiden kokemukseen ja liiketoiminnallisiin ominaisuuksiin. Tilausten saajalle sosiaalisuus, ystävällisyys ja kyky voittaa asiakkaita ovat erityisen tärkeitä.
Vaihe 5
Kun työpaja alkaa tuottaa tuloja, harkitse tuotannon laajentamista. Yksinkertaisin ratkaisu on luoda kenkäkorjaamojen verkosto. Toinen mahdollinen vaihtoehto on tarjota asiakkaille muita kotitalouspalveluja, esimerkiksi järjestää työpaja (työpaikka) avainten valmistamista varten. Tämä vaatii pienen lisähuoneen ja koneen avainkopioiden ammattimaiseen valmistukseen.
