Viime aikoina kuulemme sanaa "kriisi" yhä useammin, varsinkin kun on kyse liiketoiminnasta ja yrittäjyydestä. On mahdotonta kieltää kriisin kielteisiä vaikutuksia, mutta myös yliarvioida sitä. Alla on 10 hallinnointivirhettä, jotka voivat aiheuttaa huoli itse kriisistä.
… Tehokkaiden työntekijöiden lomauttaminen on nopea tapa vähentää kustannuksia. Mitä seuraavaksi? Kriisi ohittaa, sitten sinun on palkattava uusia, jotka on koulutettava uudestaan. Oikea vaihtoehto olisi sopia työntekijöiden kanssa palkan väliaikaisesta alentamisesta. Mutta jos työtä ei ennakoida olevan vähän, suuren johtajien määrän pitäminen on viisasta.
… Emme saa unohtaa, että asumme tietotekniikan, Internetin, sosiaalisten verkostojen maailmassa, jossa kuluttajat ja myyjät kommunikoivat, joten ei ole mitään järkeä säästää IT: ssä. Luonnollisesti kustannuksia ei tarvitse lisätä, vaan pikemminkin optimoida nykyiset analysoimalla sijoitettujen varojen tehokkuus.
… Nyt paras vaihtoehto johdolle on etsiä aktiivisesti uusia tapoja, menetelmiä ja mahdollisuuksia toiminnan laajentamiseen. Pysähdys on kauhea vihollinen yrityksille ja varsinkin kriisin aikana, koska tämä on oikea romahdus, sillä jos kehitystä ei tapahdu, tapahtuu hajoamista.
… Kustannukset pienenevät aluksi hieman, mutta mitä tapahtuu esimerkiksi vuoden kuluttua, kun tarvitaan uusia ja houkuttelevia tuotteita? Sinulla ei yksinkertaisesti ole mitään tarjottavaa kuluttajalle tulevaisuuteen suuntautuvien kilpailijoiden taustalla.
… Suuntaus on, että kriisin aikana yritykset erottavat entisen johtajan, joka on keskittynyt yrityksen kasvuun, ja sen sijaan nimittävät toisen, joka vähentää kustannuksia ja lomauttaa työntekijöitä. Tosiasia on, että johtajuuden muutos johtaa yrityksen enemmän tai vähemmän halvaantumiseen ja jatkuva kasvu vie kauan.
… Kriisi loppuu jonain päivänä, joten on parempi olla "hevosella", yksi askel kilpailijoita edellä.
Tietysti väliaikaisesti. Mutta ei ole mitään pysyvää kuin väliaikainen. Kriisin jälkeen on hyvin vaikea päästä takaisin radalle. Oikea päätös olisi keskittyä mahdollisimman paljon lupaaviin hankkeisiin, hidastaa hiukan.
Kyse on pienistä asioista - juomavedestä, ruoasta, kynistä, muistilehtiöistä, kaikesta, mikä muodostaa työntekijöiden työtilan näkyvän osan.
… Kriisitilanteessa paras vaihtoehto on yksinkertaistaa hallitusrakennetta - tämä lisää päätöksenteon nopeutta.
Kriisissä johto yrittää yleensä vähentää kustannuksia, mutta tässä sanotaan: kuka omistaa tietoa, se omistaa maailman. On parempi olla tietoinen kaikesta, mitä markkinoilla tapahtuu, epäselvissä tilanteissa sinun ei tarvitse säästää päteviä konsultteja - uusien tietojen hyöty on enemmän kuin konsultointipalveluihin käytetty raha.
