Viime aikoina yhä useammin uutisista ja temaattisista artikkeleista löytyy riskinhallinnan käsite. Ja nyt monet asiantuntijat puhuvat riskienhallinnasta erillisenä hallintajärjestelmänä.
Ohjeet
Vaihe 1
Jokainen organisaatio, olipa kyseessä pieni yritys, jolla on viisi työntekijää, tai valtava monikansallinen yritys, joutuu riskeihin. Tietysti sen kohtaamat riskit riippuvat myös yrityksen koosta. Riskienhallinnan ymmärtämiseksi johtamisjärjestelmänä on tärkeää määritellä yrityksen tavoitteet.
Vaihe 2
Yrityksen yleisin tavoite on tuottaa voittoa. On kuitenkin huomattava, että tämä tavoite kätkee syvemmät tehtävät, nimittäin yrityksen kehittämisen, vakaan toiminnan, laajentumisen jne. Saatuaan riittävän voiton pieni yritys sijoittaa saadut varat vähitellen jatkokehitykseen. Ja tältä osin riskien ehkäisemisestä ja kyvystä hallita niitä tulee tärkeä tehtävä kaikille yrityksille.
Vaihe 3
Riskienhallinnan tarkoituksena on organisoida työ riskin vähentämiseksi epävarmassa taloustilanteessa. Tämä on koko riskienhallintajärjestelmä samoin kuin erityyppiset suhteet: taloudelliset, taloudelliset, oikeudelliset jne. Riskienhallinta sisältää sekä strategian että hallinnan taktiikat.
Vaihe 4
Jos pidämme riskienhallintaa hallintajärjestelmänä, siinä voidaan erottaa kaksi osajärjestelmää: objekti ja hallinnan aihe. Hallinnan kohteena ymmärretään itse riski ja riskialtiset pääomasijoitukset sekä taloudellisten yksiköiden väliset taloudelliset suhteet. Esimerkkejä tällaisista suhteista ovat liikekumppaneiden, kilpailijoiden, asiakkaan ja toimittajan väliset suhteet jne. Hallinnan aihe ymmärretään erityisenä ihmisryhmänä, joka suorittaa kohteen toiminnan.
Vaihe 5
Riskienhallinnan avulla on mahdollista määrittää tulevat poikkeamat lasketuista tuloksista, minkä jälkeen niitä voidaan hallita. Oikea riskienhallinta edellyttää kuitenkin selkeää vastuunjakoa sekä ylimmän johdon että kaikilla tasoilla. Ylimmän johdon tulisi toimia samanaikaisesti sekä riskienhallintajärjestelmän toteuttamisen aloittajana että valvontaelimenä. Tehtyjen päätösten ei tule olla ristiriidassa yhtiön lainsäädännön, kansainvälisten säädösten ja sisäisten asiakirjojen kanssa.
Vaihe 6
Tällä hetkellä riskienhallinnassa on useita standardeja eri puolilla maailmaa. Näitä ovat: Euroopan riskienhallintayhdistysten liiton riskinhallintastandardi, Australian ja Uuden-Seelannin riskinhallintastandardi, Ison-Britannian riskinhallintakäytäntö, ISO 31000: 2009 Riskienhallinta. Kansainvälisen standardointijärjestön (ISO) periaatteet ja ohjeet.