Yrityskustannukset ovat avain hinnoittelustrategian määrittämiseen. Kustannusanalyysin avulla voit laskea tuotteen, työn tai palvelun vähimmäishinnan, jota tarvitaan kannattamattoman yrityksen toimintaan. Tältä osin organisaation on ensin arvioitava tuotantokustannuksensa.
Ohjeet
Vaihe 1
Laske kiinteät tuotantokustannukset. Niiden arvo ei riipu tuotannon määrästä, koska ne liittyvät yrityksen välittömään olemassaoloon. Näitä ovat: hallintopalkat, tilojen vuokraus, rakennusten poistot jne. Tältä osin ne on maksettava myös silloin, kun tuotetta ei valmisteta. Ainoa tapa vähentää kiinteitä kustannuksia on sulkea yritys kokonaan. Jakamalla kiinteiden kustannusten määrä tuotantomäärällä voit määrittää tuotantokustannusten vakion osan.
Vaihe 2
Määritä muutoksesta aiheutuvat kustannukset, jotka riippuvat suoraan tuotoksesta. Näihin sisältyvät raaka-aineiden, energian, polttoaineiden, kuljetuspalvelujen, materiaalien, työvoimakustannusten ja paljon muuta. Kustannuksia suunniteltaessa ja analysoitaessa on otettava huomioon, että muuttuvat kustannukset kasvavat tuotantomäärien kasvaessa.
Vaihe 3
Näiden kustannusten pienentämiseksi on tarpeen optimoida yrityksen eri vaiheet. Esimerkiksi automatisoi laitteet ja kehitä työvuorojärjestelmä, mikä vähentää työvoimakustannuksia. Jaa muuttuja kustannukset tuotoksella saadaksesi muuttuvan osan yksikkökustannuksista.
Vaihe 4
Lisää tuotantokustannusten muuttuva ja vakio-osa. Vertaa hintoja, joilla voit myydä tuotteitasi markkinoilla, ja niiden valmistuskustannuksia. Analysoi tämä tilanne ja määritä, kuinka optimaalinen ja kannattava yrityksen toiminta on.
Vaihe 5
Laske yrityksen kustannukset, jotka voidaan välttää. Voit tehdä tämän jakamalla kustannukset kokonaan tai osittain palautettaviksi sekä kokonaan palautettaviksi. Kun analysoit kustannuksia, sinun on kiinnitettävä huomiota kahteen ensimmäiseen luokkaan, mikä auttaa optimoimaan tuotteiden hinnoittelua.
