Steve Jobs on lahjakas, luova henkilö. Näihin ominaisuuksiin perustuu myös hänen liiketoimintamahdollisuutensa yhden maailman suurimpien yritysten huippupäällikkönä. Ei ole mitään syytä sanoa, että todella lahjakas ihminen on lahjakas kaikessa.
Ohjeet
Vaihe 1
Steve Jobsin ura Applessa on hyvin epätavallinen, samoin kuin luultavasti tämän miehen persoonallisuus. Applen perustajaisänä Steve on ollut varjossa pitkään. Jos tietysti nero tietää ollenkaan, mikä varjo on. Tavalla tai toisella, 22-vuotias, aina pörröinen ja likainen Jobs ei selvästikään soveltunut hyvämaineisen yrityksen toimitusjohtajan virkaan. Jopa hän itse myönsi sen. Siksi, kun herätti kysymys toimitusjohtajasta, Steve tarjosi tähän tehtävään tietokoneyrityksen tunnetun johtajan John Scullyn.
Vaihe 2
Lähes kahden vuoden ajan vasta lyöty toimitusjohtaja kesti Jobsin läsnäolon yrityksessä. Loppujen lopuksi jälkimmäinen oli erittäin itsenäinen ja kurinalainen. Ilmaisi avoimesti mielipiteensä ja väitteli pomon kanssa. Vuonna 1984 Scalin kärsivällisyys loppui ja hän erotti Jobsin. Steve viittasi myöhemmin irtisanomiseen palkitsevimpana tapahtumana elämässään. Ja sitten oli vain kaunaa, vihaa ja pettymystä. Sen jälkeen Jobs perustaa oman, ei kovin menestyvän yrityksen, jonka Apple myy muutama vuosi myöhemmin. Ja kun Apple on konkurssin partaalla 90-luvun alussa, Jobs johtaa sitä lopulta.
Vaihe 3
"Haluatko jatkaa makeutetun veden myyntiä vai tuletko mukaani ja yrität muuttaa maailmaa?" - Jobs kysyi samalta onnettomalta Scullylta, kun hän houkutteli hänet pois kilpailijoista. Tämä lause sanoo kaiken. Steve ei aikonut tuhlata aikaansa pienistä asioista alusta alkaen. Hänellä oli tarkoitus. Suuri tavoite. Ja tämä tavoite on aina toiminut hänen oppaanaan ja siitä on tullut hänen menestyksensä avain.
Vaihe 4
Applen ylimmänä johtajana Jobs tekee useita päätöksiä, jotka hänen ympärillään olevat kokevat erittäin epäselvästi. Monet pitivät heitä tuolloin hyvin epäilyttävinä ja riskialttiina. Siitä huolimatta uudet tapahtumat osoittivat oikeutensa. Monista näistä ratkaisuista on tullut markkinoinnin klassikoita, ja ne sisältyvät hallinnan oppikirjoihin.
Vaihe 5
Steve Jobs arvosti ensimmäisenä kuvamainonnan merkityksen ja kehitti epäsuoran markkinointistrategian. Hän on osoittanut, että ei-perinteiset mainostyökalut, kuten tietovuodot ja juonittelut, toimivat paremmin kuin edes suurimman profiilin mainokset.
Vaihe 6
Steve Jobs oli myös hyvin tietoinen siitä, että hänen yrityksensä menestys ei johtunut yksin hänestä, vaan tuhansista insinööreistä, ohjelmoijista, suunnittelijoista, ja hän piti erittäin tärkeänä tiiminsä parantamista. Hän tajusi, että vain joidenkin, jopa korkeimpien tekniikoiden kustannuksella, suurta menestystä ei voitu saavuttaa. Sinun on luotava hyviä ainesosia ja pakattava ne sitten hyvin. Tätä varten sinulla on oltava luova lähestymistapa kaikkeen ja hyvään makuun.
Vaihe 7
Tietokonegeeni tuli ensimmäisenä siihen tulokseen, että suunnittelun ei pitäisi olla apulainen, vaan olennainen osa tuotantoprosessin päätehtävää. "Microsoftin ongelma on se, että heillä ei ole makua. Ei makua ollenkaan. He eivät ajattele luovasti. Heidän tuotteellaan ei ole kulttuuria”, Jobs sanoi ja korosti, että todellisen tuotteen on oltava maukas. "Teemme ruudulle sellaisia kuvakkeita, että haluat nuolla niitä", hän vitsaili.
Vaihe 8
Steve Jobs oli todella luova. Ja hän vaati luovaa lähestymistapaa työhön muilta. Hänen mielestään kyky luoda ei ole enää pitkään ollut vain taiteilijoiden ja kirjailijoiden etuoikeus. Uusien, epätyypillisten tehtävien ratkaisemiseksi se on tarpeen insinööreille, ohjelmoijille ja suunnittelijoille.
Vaihe 9
Elämänsä lopussa Jobs myönsi, että hänen elämänsä tärkein unelma ja tarkoitus oli ajatus - muuttaa maailmaa yhdistämällä kaikki maapallon ihmisyhteisöt yhdistämällä heidän potentiaalinsa. Mutta valitettavasti tämän unelman ei ollut tarkoitus toteutua.”Ongelmana on, että sain vanhemmaksi ja tajusin, että teknologiset innovaatiot eivät kykene todella muuttamaan tätä maailmaa. Anteeksi, mutta se on totta”, tietokonegeeni tiivisti katkerasti.
