Talouden dynaamisen maailman epävakauden ja kilpailun kasvun yhteydessä yritykset kohtaavat tarpeen muodostaa taloushallinto, analysoida ja suunnitella kassavirrat. Yksi tapa toteuttaa tällaisia toimintoja on laatia yrityksen budjetti, joka myös lisää kannattavuutta, varmistaa vakavaraisuuden ja taloudellisen vakauden.
Ohjeet
Vaihe 1
Aloita budjetointi analysoimalla ja ennustamalla myyntiä. Tämän seurauksena on mahdollista muodostaa suhde tuotteiden myynnin ja tuotannon kasvun välille suunnitelmilla laajentaa yritystä ja investointeja. Sen jälkeen on suunniteltava varastot ja laskettava tuotantomäärät suhteessa niihin varastokapasiteettiin verrattuna. Siten laaditaan budjetti yrityksen inventaariosta ja tuotannosta.
Vaihe 2
Määritä budjetti kaupallisille ja hallintomenoille. Ne liittyvät tuotteiden myyntikustannuksiin, johtohenkilöstön kokoon ja toimistotarpeisiin. Tässä tapauksessa on otettava huomioon kiinteät kustannukset ja muuttujat, jotka riippuvat tuotannon määrästä.
Vaihe 3
Budjetoi tarvikkeesi. Sen lähtötiedot ovat arvot, jotka hyväksytään budjetissa tuotannolle ja varastolle sekä myynnin ennustamiselle. Ota siis huomioon niiden raaka-aineiden, materiaalien ja komponenttien määrä, jotka on toimitettava yrityksen varastoon tietyssä ajassa. Sen jälkeen määritetään perusmateriaalien kulutus, joka on esitetty taulukossa toimitusbudjetin ja tuotannon suhde. Tämän avulla voit laskea suunnitellut tuotantokustannukset.
Vaihe 4
Laske palkkojen määrä tuotantomäärän mukaan. Määritä välilliset tuotantokustannukset, joita tarvitaan tuotannon ylläpitämiseksi, mutta jotka eivät vaikuta tuotantokustannuksiin.
Vaihe 5
Analysoi kerätyt tiedot ja budjetoi yrityksen tuotot ja kulut. Ennusta siis toiminnan voitto tai tappio hyväksyttyjen ennusteiden mukaan. Jos budjetti osoitti tappiota, alkuperäiset tiedot on mukautettava siten, että ne vastaavat organisaation tarpeita. Yhdistämällä kaikki indikaattorit saat yrityksen lopullisen budjetin.
