Projektin kannattavuusanalyysi on ensimmäinen asia, jonka sijoittajan tulisi tehdä lukiessaan liiketoimintasuunnitelman. Hankkeeseen sijoitettujen varojen kohtalo riippuu tämän laskelman tarkkuudesta. Siksi tällaisiin laskelmiin tulisi suhtautua täysin vastuullisesti.
Se on välttämätöntä
- - analyysi myyntimarkkinoiden kehityksestä
- - hankkeen liiketoimintasuunnitelma
- - kustannukset.
Ohjeet
Vaihe 1
Arvioi sen teollisuuden kehitysnäkymät, jolla tämän projektin pitäisi toimia. Analyysiä suoritettaessa on luotettava myyntimarkkinoiden pyyntöihin ja vaatimuksiin, joten ensinnäkin sitä on analysoitava.
Vaihe 2
Määritä projektin kesto markkina-analyysin perusteella. On tärkeää muistaa, että nykyään kysynnän kohteena olevat tuotteet ja palvelut voivat osoittautua tarpeettomiksi viiden vuoden kuluttua. Ja vaikka analyysin tuloksena yritys lupaa olla olemassa muutaman vuoden ajan, ei kannata luopua tällaisesta projektista. Liiketoimintasuunnitelmaan voidaan tehdä muutoksia tulevan yrityksen modernisoimiseksi lisäämällä uusia toiminta-alueita projektin tulevaan kehitykseen. Samanaikaisesti on tarpeen laatia samanlaiset kannattavuuslaskelmat jokaiselle uudelle toimintalinjalle.
Vaihe 3
Luo arvio kustannuksista ja kustannuksista projektin luomiseen, aloittamiseen ja jatkokehitykseen tulevaisuudessa. Näissä laskelmissa on otettava huomioon työntekijöiden palkkarahaston kustannukset, kolmansien osapuolten yritysten lisämateriaalien ja palveluiden kustannukset. Hankkeen kehittämiselle tulisi kuvata kaksi skenaariota: optimistinen ja pessimistinen. Nämä laskelmat toimivat ohjeina tulevan yrityksen johtajille.
Vaihe 4
Laske yrityksen arvioitu kannattavuus kaikissa kehitysvaiheissa: perustaminen, ensimmäinen toimintavuosi, kolme ensimmäistä toimintavuotta jne. Nämä laskelmat tulisi myös jakaa optimistisiin ja pessimistisiin skenaarioihin.
Vaihe 5
Tee luettelo ylivoimaisen esteen kustannuksista, joita projektille voi aiheutua sen toiminnasta. Tähän sisältyy oikeudellisten palvelujen maksaminen mahdollisten oikeudenkäyntien ratkaisemiseksi, tehdasvirheiden maksaminen tai laitteiden hätäkorjaus.
Vaihe 6
Yhdistä laskelmat yhdeksi taloudelliseksi malliksi. Tätä varten luo taulukko ja kirjoita siihen kaikki tiedot optimistista ja pessimististä kehitysskenaariota varten. Anna myynnin ja kulutusmarkkinoiden analyysin tulokset kuluneelta kaudelta ja niiden jatkokehityksestä. Täydennä taulukkoa tiedoilla projektin elämästä korostaen mahdollisuutta kehittää lisätoimintoja.
