Tällä hetkellä tärkein syy minkä tahansa yrityksen kriisin kehittymiseen on markkinoiden yleinen lasku. Jos yrityksesi kokee jatkuvaa pysähtymistä yli vuoden ajan, kriisi on tullut. Älä odota, että se selviää itsestään; ryhdy toimiin välittömästi.
Se on välttämätöntä
- - yhtiön toiminnan seuranta
- - SWOT-analyysi.
Ohjeet
Vaihe 1
Selvitä kriisin kehittymisen syy. Usein se kehittyy vain yhden asiakkaan työn vuoksi. Negatiiviset seuraukset alkavat aina huonosti hajautetusta asiakaskannasta. Yritys menettää joustavuutensa, menettää perushallintamekanisminsa, kamppailee ylihinnoittelun ja myyntisaamisten kanssa, koska asiakkaan säilyttämiseksi se on pakko sopeutua mihin tahansa vaatimuksiinsa. Toinen yleinen syy kriisin kehittymiselle on rahoitus- ja talouslohkon tehoton hallinta käyttämällä nykyaikaisia mekanismeja budjetoinnin, marginaalianalyysin ja luottopolitiikan kanssa.
Vaihe 2
Analysoi yhtiön nykyisen strategian ja sen toiminta-alueiden vaikuttavuus (strategia tuotannon, myynnin ja taloushallinnon alalla). Tätä varten on tarpeen seurata yrityksen tärkeimpiä indikaattoreita tärkeimmillä toiminnallisilla alueilla.
Vaihe 3
Korosta yrityksen tärkeimmät kilpailuedut, sen vahvuudet ja heikkoudet sekä mahdollisuudet ja uhat (ns. SWOT-analyysi). Arvioi yrityksen hintojen ja kustannusten kilpailukyky. Tätä varten tee joukko markkinointitutkimuksia ja seuraa kilpailijoiden työtä operatiivisesti.
Vaihe 4
Auta vähentämään kriisiä hyödyntämällä kustannusten alentamista, myynninedistämistä, kassavirran optimointia ja muita keskeisiä palveluja. Kehitä oma luotonantopolitiikkasi velallisten kanssa, aloita velkojen uudelleenjärjestely. Näin vakauttat yrityksesi taloudellisen tilanteen.
