Yritysjohtajat ja ylimmän johdon edustajat ovat kiinnostuneita valitsemaan sellaisen hallintorakenteen, joka mahdollistaisi työn tehokkuuden lisäämisen pienimmillä työ- ja aineellisilla resursseilla. Tällä hetkellä eri yrityksissä käytetyille organisaatiorakenteille on kolme vaihtoehtoa: hierarkkinen, projekti ja matriisi. Jokaisella niistä on omat edut ja haitat.
Ohjeet
Vaihe 1
Neuvostoliiton yrityksissä käytetty lineaarinen-toiminnallinen hierarkkinen rakenne löytyy edelleen pienistä ja keskisuurista yrityksistä, valtion laitoksista ja suurista yrityksistä, joissa vaaditaan tiukkaa kurinalaisuutta ja vallan keskittämistä. Asiantuntijat uskovat, että se voi perustella itsensä teollisuusyrityksissä, jotka tuottavat rajoitetun tuotevalikoiman tuotteita massamäärinä tai suurina erinä. Tätä rakennetta luonnehtii horisontaalisten yhteyksien puuttuminen osastojen välillä. Kun sillä on useita tasoja, on toimintahäiriöiden vaara, koska ylhäältä tulevat ohjaussignaalit voivat tulla "rikkoutuneen puhelimen" periaatteella. Tällaisen yrityksen työntekijät eivät ole keskittyneet paremmin asiakkaiden ja asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseen, vaan noudattamaan vakiintuneita sisäisiä sääntöjä.
Vaihe 2
Projektinhallintarakenne on asiakaslähtöisempi. Se muistuttaa elävää organismia, joka sopeutuu joustavasti ja nopeasti muuttuviin markkinaolosuhteisiin. Tällaisen organisaation ydin on osaavien ja kokeneiden asiantuntijoiden ryhmätyö, joka suorittaa projektin asettamat tehtävät rajoitetun ajan puitteissa rajoitettujen työ- ja aineellisten resurssien puitteissa. Tätä rakennetta tulisi suositella, jos yritys harjoittaa innovatiivisten tuotteiden tuotantoa. Se on osoittautunut pysyvässä kunnostuksessa ja hankkeissa, joissa on kaupallisia riskejä. Mutta projektin valmistuttua johdon tulisi suunnitella resurssien uudelleenjako etukäteen, jotta uuden tuotantotehtävän valmistelun työn organisointi vie mahdollisimman vähän aikaa.
Vaihe 3
Matriisijärjestelmä yhdistää tuotannonhallinnan hierarkkisen ja suunnitteluorganisaation, kun ylhäältä kertyneet signaalit tulevat esittäjille vaaka- ja pystysuunnassa. Samalla työntekijät voivat samanaikaisesti tehdä päivittäistä työtä ja osallistua projektien kehittämiseen. Alun perin avaruusalalla käytetty General Electric ja Shell Oil olivat ensimmäisten joukossa. Nyt tämä organisaatiorakenne on onnistuneesti pantu täytäntöön suurissa venäläisissä yrityksissä - IT-tuotteiden kehittäjissä, korkean teknologian alalla työskentelevissä: radio-elektroninen kenttä, tietoliikenne, lääkkeet ja lentokonetekniikka.
