Kova kilpailu, jossa useimpien kotimaisen yrityksen on työskenneltävä, lisää yrityksen tehokasta hallintaa. Palvelujen laatu, käytetyt tekniikat, henkilöstön osaaminen, hyvä mainonta antavat yritykselle mahdollisuuden pysyä "pinnalla" ja jopa lisätä tuotantoa. Tilastojen mukaan 80% avautuneista yrityksistä on kuitenkin suljettu, vaikka he eivät ole selviytyneet edes kahden vuoden olemassaolorajasta. Syynä on tehoton hallintajärjestelmä.
Se on välttämätöntä
Selkeä liiketoimintasuunnitelma omien tuotteidemme valmistamiseksi ja myymiseksi, kehitetty motivaatio henkilöstölle, pääoma, jota voidaan käyttää bonuksiin, kannustimiin jne., Johtoryhmä ja useita teoreettisia käsikirjoja henkilöstöhallinnosta
Ohjeet
Vaihe 1
Yrityksen avaamiseksi ja johtamiseksi tarvitaan selkeä liiketoimintasuunnitelma, jossa otetaan huomioon sijoitusriskit, yrityksen kehityksen vaiheet, tuotantomäärät, tuotemyynnin kohdat ja menetelmät sekä useita muita liiketoiminnan kehitykseen vaikuttavia seikkoja. Hyvän liiketoimintasuunnitelman avulla voit saada huomattavan määrän rahaa pankista tai ihmisiltä, jotka ovat halukkaita jakamaan kanssasi.
Vaihe 2
Jokainen yritys tarvitsee johtajuutta, toisin sanoen johtoryhmää, joka asettaa tiimille selkeät tavoitteet ja seuraa niiden toteutusta. Johtoryhmän johtaja on yhtiön johtaja, joka johtaa useita ylin johtajia. Näiden tulisi olla osaavia ihmisiä, jotka tuntevat yritys- ja henkilöstöhallinnon teorian ja käytännön. Niiden määrä riippuu yrityksen koosta ja voi vaihdella.
Vaihe 3
Yrityksen on välttämättä kehitettävä henkilöstön motivaatiojärjestelmä. Nämä voivat olla sekä kannustavia että rangaistavia. Niin kutsuttua "porkkana ja keppi" -menetelmää käytetään monien yritysten hallinnossa. On suositeltavaa olla käyttämättä piiskaa väärin, koska se voi pelottaa mahdolliset korkeasti koulutetut asiantuntijat, ansaita yritykselle huonon maineen työmarkkinoilla ja myötävaikuttaa henkilöstön vaihtuvuuteen. Bonuksille ja käteiskannustimille varattu rahamäärä suunnitellaan parhaiten etukäteen uuden vuoden budjettia laadittaessa, jotta vältetään myöhemmät tasapaino- ja raportointiongelmat.
