Kriisissä on tärkeää miettiä selviytymisstrategiaa. Sen tulisi perustua säännölliseen kehitykseen, uusien markkinoiden valloittamiseen. Jos heität kaikki voimasi työkyvyn ylläpitoon, on vaikea pysyä pinnalla.
Ohjeet
Vaihe 1
Heti kun ensimmäiset ongelmat ilmenevät, aloita tulojen ja kulujen optimointi. Älä pelkää tehdä jotain väärin - pelkää olla tekemättä aloitteita. Kun yrityksestä tulee maksukyvytön, on turhaa ratkaista ongelmia.
Vaihe 2
Vähennä tarpeettomia henkilöstökustannuksia. Näitä ovat: yritystapahtumat, työntekijöiden koulutus jne. Hylkää henkilöstö, josta on vähän hyötyä yritykselle. Älä missään olosuhteissa leikkaa yksiköitä, jotka parantavat yrityksen hyvinvointia. Nämä ovat yleensä myynti- ja markkinointiosastot. Heidän on myös tehtävä tiettyjä muutoksia: tehtävä palkat korkoina, ei palkkoina. Päästä eroon huonosti työskentelevistä työntekijöistä. Voit rekrytoida helposti uusia asiantuntijoita heidän tilalleen.
Vaihe 3
Vähennä vuokra-, kotitalous-, vesi- ja energiakustannuksia. Yritä olla tuhlaamatta yhtä ruplaa. Jos olet yrityksen rakennuksen omistaja, vuokraa osa toimistoista. Voit ansaita rahaa tältä.
Vaihe 4
Yritä kehittyä. Allekirjoita uudet sopimukset, etsi muita asiakkaita. Älä anna tulojesi pudota kaikin keinoin. Yritä tutkia tuntemattomia markkinoita ja tehdä se, mitä organisaatio ei ole aiemmin tehnyt.
Vaihe 5
Valvo koko henkilöstön työtä. Jos jokainen työntekijä työskentelee ahkerasti, organisaatio kestää kriisin. Kuuntele alaisten puhelinkeskusteluja ja vieraile työpaikoilla mahdollisimman usein. Aseta rangaistukset epäoikeudenmukaisesta työstä.
Vaihe 6
Vähennä kustannuksia kaikesta, mitä pystyt. Löydä uusia toimittajia, jotka myyvät raaka-aineita halvemmalla. Tarkista pakkauskustannuksesi. Usein nämä yksinkertaiset toimet voivat vähentää huomattavasti tavaroiden kustannuksia. Sen jälkeen päätä, myydäänkö tuotetta useammalle ostajalle edullisilla hinnoilla vai jätätkö suuremman prosenttiosuuden yritykselle. Ensimmäinen vaihtoehto antaa sinun kehittyä, toinen tuo nopean tulon.
