Myös sukupuolitutkimuksia käsittelevän arvovaltaisen viraston Grant Thorntonin mukaan Venäjä on naisten kolmen johtajan joukossa maailman kolmen johtajan joukossa. Tämä ei ole yllättävää - naisemme ovat täynnä vastuuta, omistautumista ja koulutusta. He ovat melko onnistuneita johtamaan suuria yrityksiä ja jopa ministeriöitä. Naisten itsensä mukaan ei kuitenkaan ole helppoa olla liikenainen maassamme. On jopa sellainen asia kuin "lasikatto", kun näyttää siltä, että nainen voi rauhallisesti siirtyä uraportaita pitkin, mutta tietyn aseman yläpuolella ei ole mitenkään - miehet hallitsevat siellä.
Jopa ne, joita voidaan helposti kutsua "rauta naisiksi", kohtaavat usein sukupuolten epätasa-arvoa ja seksismiä. Heitä ei oteta vakavasti arvostetusta koulutuksestaan ja laajasta työkokemuksestaan huolimatta. Tämän seurauksena heidän johtamansa liiketoiminta kärsii. Usein vika on stereotypioissa, jotka ovat eläneet yhteiskunnassa vuosisatojen ajan, kuten "naisen paikka on keittiössä", "nainen on tulisijan pitäjä ja mies on elattaja". Kaikilla ihmisillä ei ole sitä, että hameessa oleva kollega voi antaa ohjeita ja olla kova johtaja.
Monet naisjohtajien ongelmista ovat kuitenkin itsessään tai pikemminkin joissakin psykoemotionaalisten ominaisuuksien näkökohdissa. Tässä on joitain vinkkejä sukupuolesi karkeiden reunojen kiertämiseen.
Erottaa jyvät akanoista"
Naiset on suunniteltu siten, että he voivat yhdistää useita asioita samanaikaisesti, heidän huomionsa keskipisteessä on useita suuntaa kerralla. Tällainen moniajo ei kuitenkaan aina toimi liikenaisen käsissä. Aloittelevan liikenaisen on tärkeää oppia pitämään huomionsa pääasiaan - eli siihen, mikä johtaa asetettuun globaaliin tavoitteeseen - ja leikata tarpeettomat. Suosittelen SMART-periaatetta auttamaan sinua - sen avulla opit delegoimaan ja näkemään tärkeimmät tehtävät. Ja vielä yksi tärkeä sääntö, joka tulisi ottaa huomioon: töissä ajattelemme työtä, kotona - perhettä.
Ole rohkea
"Ottaako vai ei ota? Tämä, pieni sininen, tai pilkku? " - Tällaiset sisäiset vuoropuhelut ovat ominaisia naisille paitsi kaupassa. Valitettavasti työpaikan kriittisessä tilanteessa yritämme usein laskea kaikki riskit, arvioida kaikki mahdolliset seuraukset ja tuhlata arvokasta aikaa. Miehet, päinvastoin, toimivat rohkeasti ja voivat ottaa suuria riskejä, jotka ovat sitten perusteltuja. Omasta päättämättömyydestään naiset menettävät mahdollisuuden, ja sitten he ovat vaikeita takaiskuissa. Tämä lähestymistapa toimii epäilemättä niiden käsiin, jotka sanovat, että naisesta on melkein mahdotonta tehdä tehokasta johtajaa. Tämän estämiseksi sinun on kehitettävä eräänlainen adventurismi päätöksenteossa ja "paksu iho". Vaikka jokin ei onnistu, sinun ei tarvitse jatkuvasti selata päähäsi negatiivista skenaariota ja pelätä sen toistoa - mene rohkeasti eteenpäin! Ja muista: vain se, joka ei tee mitään, ei erehdy.
Luota itseesi
Tämä neuvo seuraa edellistä. Kaikki naiset on järjestetty siten, että jopa kirkkaiden kaunottarien ja nokkelien naisten on jatkuvasti saatava vahvistus siitä, että he ovat parhaita. Sama ilmenee johtamisesta: itsevarmuus välittyy muille, mutta miten alus voi purjehtia, jos joukkue ei luota kapteeniinsa? Jos sinulla ei ole todellisia syitä epäillä, tietosi ja osaamisesi ovat riittävät - jätä kriittinen itsetutkiskelu ja tee vain työsi. Jos huomaat, että jossain et todellakaan ole viimeistelemässä, sinun pitäisi nostaa koulutustasoasi, käydä koulutuksissa ja seminaareissa, katsoa verkkoseminaareja. Ja älä unohda lukemista - menestyvä liikenainen jakaa mielellään kokemuksensa, ja kirjallisuus aiheesta löytyy ongelmitta.
Muunna heikkoudet vahvuuksiksi
Reilun sukupuolen psykologia eroaa merkittävästi miesten psykologiasta. Mutta usein naiset voivat olla tehokkaampia työssä juuri psykologisten ominaisuuksiensa ja luonteensa vuoksi. Otetaan esimerkiksi sellaiset ominaisuudet kuin hoito ja hoivaaminen, pahamaineinen "äidin vaisto". He auttavat luomaan "perhettä", lämpimiä suhteita työntekijöiden ja johdon välillä tiimissäsi. Ja tämä on valtava plus, koska ihmiset etsivät paikkaa, jossa heillä on henkisesti mukava. Ja usein miellyttävä ilmapiiri organisaatiossa on aineeton bonus, joka saa työntekijät pysymään uskollisina, vaikka palkkataso olisikin alhaisempi kuin kilpailijoiden. Toinen "miinus", josta voi tulla "plus", on luontainen joustavuutemme. Se on erityisen arvokas esimerkiksi neuvotteluissa. Kuten kiinalainen salvia Lao Tzu sanoi, "joustavuus voittaa jäykkyyden". Ajattele vettä - se tietää, miten pääsee kiertämään suuria esteitä. Jätä miehet neuvottelemaan kovista samalla kun etsitään molempia osapuolia hyödyttäviä kompromisseja.
Miesten radio auttaa
Koska naisjohtajalla ei ole ketään, jonka kanssa neuvotella, hän tekee usein vahingollisia yritysvirheitä, joita mies tuskin olisi tehnyt. Kuka minun pitäisi kuitenkin kääntyä? Et voi mennä alaisten luo - auktoriteetti tuhoutuu. Lemmikit eivät todennäköisesti ymmärrä kokonaiskuvaa riittävästi. Tässä tilanteessa kannattaa harkita itsesi löytämistä mieheksi. On parasta, jos hän on paljon vanhempi ja kokeneempi liiketoiminnassa. Hänen ei kuitenkaan pitäisi olla seksikumppanisi (muista sääntö "ei mitään henkilökohtaista, vain liike"). Hänen kanssaan voit "synkronoida kellosi", kuulla, häneltä saat tukea ja luottamusta tekemiesi asioiden oikeellisuuteen. Mentorin avulla saat johdolle hyvin”maskuliinisen” vision, joka tekee yrityksestäsi vahvemman kokonaisuutena.
Varo kilpailijasi
"Naisten ystävyydestä" on monia anekdootteja, joiden juuret ovat tosielämän tilanteissa. Kilpailun henki "heikomman" sukupuolen edustajien välillä kehittyy vähintään yhtä paljon, ellei enempää kuin miesten keskuudessa. Samanaikaisesti se ei useinkaan koske vain jonkinlaista rehellistä kilpailua - naiset käyttävät usein ilkeyttä ja manipulaatiota yrittäen tuhota imagoaan juorun avulla. Voitot myrkyttävät heidän elämänsä, ja jokainen virhe on syy juhliin. Yksi syy "epäurheilijamaiseen" käyttäytymiseen voi olla taistelu miehelle, joka on yrityksen kumppani tai yksi sen johtajista. Ja sitten naiset ovat valmiita tekemään mitä tahansa! Ja henkilökohtaisten ja liiketoiminnallisten tavoitteiden, sukupuolen ja työn sekoittaminen ei koskaan johda hyvään ja voi jopa aiheuttaa koko organisaation romahduksen. Siksi yritä pitää etäisyyttä kollegoiden kanssa "hameissa".
Itse asiassa naisilla on paljon enemmän "sudenkuoppia" liiketoiminnassa. On kuitenkin myös positiivinen hetki: yhteiskunta on yhä enemmän valmis hyväksymään uuden todellisuuden, kun sukupuolten tasa-arvo ei ole vain kauniita sanoja, vaan olemassa oleva käytäntö.
