Voitto on tärkein indikaattori yhtiön tuloksesta. On olemassa useita kustannuksia tai kustannuksia, jotka voivat vähentää tätä lukua. Ne on jaettu useisiin suuriin ryhmiin.
Ohjeet
Vaihe 1
Sinun on ymmärrettävä, että kunkin yrityksen kustannukset ovat puhtaasti yksittäisiä tekijöitä. Esimerkiksi taksissa tämä on ensisijaisesti bensiinin ja auton korjausten kustannuksia. Kauneussalongissa on kosmetiikkaa ja muita tuotteita. Siksi on mahdotonta sanoa, että tietyt kustannukset vaikuttavat voittoon tavalla tai toisella.
Vaihe 2
On tapana erottaa useita pääluokkia, jotka ovat välttämättä jokaisessa yrityksessä: talous, henkilöstö, tuotanto ja organisaation resurssit. Kaikki kustannukset kuuluvat tavalla tai toisella yhteen tai useampaan luokkaan. Esimerkiksi työntekijöiden matala pätevyys ovat henkilöstökustannuksia, ja varjo-kirjanpito on rahoituskustannuksia.
Vaihe 3
On myös typologia, jonka mukaan kustannukset jaetaan kiinteiksi ja muuttuviksi. Kaikki kulut, jotka eivät vaikuta tuotteiden lopputuotantoon, katsotaan vakioiksi. Esimerkiksi johtohenkilöstön palkka tai huoneen vuokrakustannukset. Muuttujat ovat vastaavasti kustannuksia, jotka vaikuttavat suoraan yrityksen tehokkuuteen.
Vaihe 4
Mustan laatikon malli laaditaan sen määrittämiseksi, mitkä kustannukset voivat vaikuttaa lopulliseen voittoon. Määritä vasemmalla syy (meidän tapauksessamme tämä on "voiton lasku"), keskelle he tekevät luettelon kaikenlaisista kuluista ja sitten vasemmalla ne, jotka vähentävät eniten voittoa.
Vaihe 5
Suurimpina kustannuksina pidetään yleensä palveluntarjoajien palkkoja. Työtä näillä alueilla tulisi olla jatkuvasti, etenkin suuryritysten. Aluksi sinun on määritettävä optimaalinen palkka, joka vastaisi työvoimakustannuksia ja työntekijöiden toiveita. Tavarantoimittajat määritetään yleensä molempia osapuolia hyödyttävän yhteistyön perusteella. Sinun ei pitäisi tehdä sopimusta ensimmäisen kanssa, löytääksesi parhaan ratkaisun.
Vaihe 6
Innovatiivinen toiminta ei myöskään aina tuota tuloksia ja se julistetaan usein kannattamattomaksi, mutta onko se todella niin? Suuri askel teknologian kehittämisessä antaa yritykselle vakavasti ohittaa kilpailijat ja moninkertaistaa voitonsa. Innovaatiomenojen ei kuitenkaan tulisi ylittää tiettyä prosenttiosuutta, jonka johto yleensä asettaa optimaalisen rahoitusstrategian perusteella.
Vaihe 7
Kannattamattomien kulujen määrittämiseksi käytetään yksinkertaista kaavaa: kulut jaetaan tuloilla. Jos tuloksena oleva luku on pienempi kuin yksi, kustannuksia pidetään perusteltuina, jos ne ovat yhtä suuria tai suurempia kuin ne, ne on vähennettävä minimiin.
