Työjärjestelmän ylläpitäminen ja tuotantoprosessin nopeuttaminen on yksi yrityksen johtamisen päätehtävistä. On monia tekijöitä, jotka voivat häiritä työntekijöitä tärkeistä tehtävistä. Siksi kannattaa noudattaa muutamia yksinkertaisia periaatteita tuottavuuden lisäämiseksi.
Ohjeet
Vaihe 1
Motivoi työntekijöitä antamalla heidän mukauttaa työpaikka persoonallisuutensa mukaan. Tämä voi sisältää mitä tahansa: kalusteet, vaatteet, pehmeää musiikkia. Joissakin toimistoissa, joissa kuullaan vain näppäimistön napsautuksia, ei aina voida luoda työtunnetta.
Vaihe 2
Paranna yrityksesi tuottavuutta tarjoamalla työntekijöille uusia tehtäviä, jotka ovat mielenkiintoisia suorittaa. Tuoreet projektit ja tehtävät auttavat kumppaneitasi poistumaan rutiinista hetkeksi, mikä laajentaa heidän vastuualueitaan työssä.
Vaihe 3
Anna rakentavaa kritiikkiä antamalla työntekijöille palautetta tehtävien ja projektien jälkeen. Älä korosta liikaa sitä, että esimerkiksi työntekijän taso ei ole korkea. Selvitä aina hänen työnsä ne avainkohdat, joihin on tehtävä enemmän työtä. Ole aina positiivisella puolella, vaikka työ vaatii suuria muutoksia. Tämä nopeuttaa koko yrityksen työntekijöiden työprosessia moninkertaisesti.
Vaihe 4
Anna työntekijöille ääni kokousten aikana. He tuntevat olonsa tärkeäksi, koska näkevät osallistuvansa paljon työhön. Jos työntekijät tajuavat olevansa osa yhteistä asiaa, heidän kiinnostuksensa työhön nopeuttaa työprosessia moninkertaisesti.
Vaihe 5
Anna työntekijöille mahdollisuus kasvaa henkilökohtaisesti, laajentaa vastuualueitaan ja saada tunnustusta työprosessistaan. Kaikki nämä tekijät vaikuttavat radikaalisti työn kiihtymiseen ja työn laadun parantamiseen.
Vaihe 6
Palkkaa työntekijöitä tietyn ajan kuluessa tekemänsä työn perusteella. Tämä tarkoittaa, että palkka riippuu suoraan suoritetuista tehtävistä, eikä toimistossa vietetyistä tunneista. Se motivoi sinua nopeuttamaan työnkulkua kuin mitään muuta.
