Oman yrityksen perustaminen on melko riskialtis askel, koska epäonnistumisen sattuessa voit menettää kaikki sijoittamasi varat. Tämän estämiseksi on välttämätöntä heittää pois tunteet ja laskea tilanne selvin pisteittäin.
Se on välttämätöntä
- - liiketoimintasuunnitelma;
- - kynä;
- - paperi;
- - laskin
Ohjeet
Vaihe 1
Ota kynä ja paperi. Ole selvä yrityksesi tavoitteesta, sen on oltava pitkäaikainen ja suurin. Lisäksi tavoite tulisi muotoilla selkeästi - esimerkiksi vallata markkinat, tietty markkinarako tai luoda itsenäinen yritys. Jos tavoitteesi kuulostaa: "Tee vain rahaa", ja jopa lausekkeella "Aloitetaan tekeminen, ja sitten näemme", tällainen yritys on melkein taattu epäonnistumaan.
Vaihe 2
Yritä tehdä liiketoimintasuunnitelmastasi mahdollisimman tarkka. Väärä liiketoimintasuunnitelma on tuhon ja konkurssin osuma. Tärkein virhe on melkein aina virheellinen laskelma odotetusta voitosta. Pyydä apua kokeneilta yritysanalyytikoilta, jotka pienestä maksusta laskevat liiketoimintastrategian ja arvioivat sen todellisuuden erittäin tarkasti.
Vaihe 3
Neuvottele huolellisesti yhteistyöehdot liikekumppaneidesi kanssa. Tee kirjallinen sopimus, jossa kuvataan selvästi kuka tekee mitä, mistä vastuussa ja kuinka paljon saa. Sopimuksessa tulisi ottaa huomioon muun muassa seuraavat kysymykset: "Minkä jatkuvan rahamäärän kumppani saa yrityksen hyväksi tapahtuneesta toiminnasta" ja myös: "Mitä muuttuvaa osaa hän saa voitosta".
Vaihe 4
Nosta tietämystasi taloudellisilla, oikeudellisilla ja muilla menestyvän liiketoiminnan kannalta välttämättömillä aloilla. Vaikka yrityksen perustamiseen ei ole olemassa erityisiä koulutussääntöjä, ylimääräinen tieto ei todennäköisesti haittaa sinua ja helpota itsenäistä liiketoimintasi. Pidä mielessä, että jotkut liiketoiminta-alueet ovat saatavana vain minkä tahansa oppilaitoksen tai kurssin suorittamista koskevilla lisensseillä, todistuksilla ja asiakirjoilla.
Vaihe 5
Esitä itsellesi tärkeitä kysymyksiä. Onko tarvetta tuotteelle, jota aiot tarjota markkinoilla? Oletko valmis tukemaan tämän vaatimuksen täyttämistä? Onko kuluttajien kysyntä tuotteellesi (palvelullesi) kestävä? Pidätkö toiminnasta, jota aiot tehdä? Jos vastasit "ei" ainakin yhteen kysymykseen, sinun tulisi miettiä vakavasti yrityksesi kehityksen näkymiä.
