Liiketoimintasuunnitelma on ohjelma, joka sisältää kuvauksen yrityksen toiminnasta, tietoa siitä, tuotteesta, palveluista, niiden tuotannosta, myyntimarkkinoista sekä tiedot organisaation tehokkuudesta. Pätevä suunnittelu edistää yrityksen kehitystä ja lisää sen voittoja. Vastaa liiketoimintasuunnitelman laatimisesta, sillä organisaatiosi jatkotyö kehittyy sen mukaisesti.
Se on välttämätöntä
- - oppaat
- - metodinen kirjallisuus
Ohjeet
Vaihe 1
Päätä liikeideasta eli siitä, mitä haluat tehdä. Arvioi mahdollisuuksiasi sen toteuttamiseen käytännössä.
Vaihe 2
Määritä tavoitteet, joille kirjoitat tätä liiketoimintasuunnitelmaa: määritä organisaation toimintajakso, tutki kuluttajien kysyntää, tunnista rahoituslähteet. Päätä vastaanottaja, jolle suunnitelmasi lähetetään: pankki, sijoittaja tai se tehdään vain henkilökohtaiseen käyttöön.
Vaihe 3
Tutki tietoa yrittäjyydestä. Katso oppikirjoja, jos mahdollista, saat neuvoja yrityskeskuksesta. On hyödyllistä käydä kursseja yrittäjille. Siellä sinulle annetaan tarvittavat tiedot liiketoiminnan suunnittelusta.
Vaihe 4
Tee karkea luonnos tulevasta liiketoimintasuunnitelmastasi. Kerro mistä kirjoitat, missä osassa laskelmat tehdään.
Vaihe 5
Aloita syvällisempi työskentely suunnitelman jokaisessa kohdassa. Täällä on parasta kääntyä konsulttien puoleen: lakimiehet, veroasiantuntijat, ekonomistit.
Vaihe 6
Muista tutkia kuluttajien kysyntää. Mitä enemmän potentiaalisia kuluttajia haastatellaan, sitä luotettavampi tieto on, mikä tarkoittaa, että tulevan toiminnan kulku on oikea. On myös suositeltavaa tutkia kilpailijoiden kokemuksia mahdollisten virheiden ennakoimiseksi työssä.
Vaihe 7
Perustelkaa yrityksen muodon valinta (yksityinen yrittäjä, osakeyhtiö jne.) Kerää liiketoimintasuunnitelman liitteenä mahdollisimman paljon erilaisia tietoja, jotka osoittavat tietosi valitusta yrityksestä ja auttavat sinua työssä: raaka-ainetoimittajien hinnastot, kuvaus tuotantotekniikasta, lainojen takaisinmaksuaikataulu jne. Näistä tiedoista on hyötyä lisälaskelmia varten. Tässä ilmoitat myös lisenssien tarpeen, tekniset ehdot. Jos näitä asiakirjoja ei ole, ilmoittakaa, millä ehdoilla ne voidaan hankkia.
Vaihe 8
Arvioi resurssit, jotka sinulla on tällä hetkellä, mitä muuta tarvitaan, mistä saat loput, millä ehdoilla.
Vaihe 9
Ilmoita, onko tarvetta houkutella työvoimaa. Jos tarvitaan "niukkoja" asiantuntijoita, mieti, mitkä ehdot tarjoavat heille, jotta he ovat kannattavampia kuin kilpailijat.
Vaihe 10
Analysoi ja suunnittele sähkön, veden, viestinnän mahdolliset kustannukset. Heijastaa laskelmiasi liiketoimintasuunnitelmassa.
Vaihe 11
Usein yrityksen toiminta ei käynnisty ympäristö-, terveys- ja muiden valvontapalvelujen ongelmien takia. Voit estää tämän tapahtumasta huomioimalla liiketoimintasuunnitelmassa, tarvitaanko näiden palvelujen käyttöoikeuksia liiketoiminnan harjoittamiseen.
Vaihe 12
Osoita yrityksesi vahvuudet ja heikkoudet. Mikä on sen ominaisuus, ero kilpaileviin yrityksiin. Arvioi myös mahdolliset riskit ja keinot niiden voittamiseksi.
Vaihe 13
Tee tekemäsi markkinointitutkimuksen perusteella optimistiset ja pessimistiset ennusteet yrityksesi suorituskyvystä. Tämä on välttämätöntä ensinnäkin yrityksen kehityksen dynamiikan jäljittämiseksi ja toisessa mahdollisten tappioiden arvioimiseksi, koska joka tapauksessa laina on maksettava takaisin. yrityksen "markkinarakot", kuluttajien vaatimukset täyttävien tavaroiden ja palvelujen kehittäminen, menetelmien valinta tuotteiden mainostamiseksi, tavaroiden ja palvelujen hintojen asettamiseksi, toimittajien valitsemiseksi jne.
Vaihe 14
Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen jälkeen kirjoitetaan otsikkosivu, jossa on organisaation nimi ja päällikön sukunimi, projektin ydin kirjoitetaan lyhyesti, ilmoitetaan takaisinmaksuaika sekä kuka ja milloin tämä yritys Suunnitelma on kehitetty. Silloin on helpompaa mukauttaa tavoitteita, tapoja saavuttaa tavoitteet ja liiketoiminnan kehittämiseen tarvittavat keinot.
