Liiketoimintaprojektiin sisältyy huolellinen laskenta ja kyky suunnitella tulevaa liiketoimintaa. Se voidaan koota koko organisaatiota tai liiketoiminnan tiettyjä osia (tuotteita, palveluja) varten.
Ohjeet
Vaihe 1
Työskentele liiketoimintaprojektin tehtävän ja sen tavoitteiden parissa. Projektin tehtävän tulisi puolestaan heijastaa sitä, mihin yritys todella työskentelee, ja tämä asiakirja laaditaan. Sen tulisi sisältää kaikki yrityksen tarjoamat edut. Samalla lähetystyön tulisi vastata kysymykseen, miksi teet kaiken tämän. Mutta tavoitteet ovat tehtävän komponentteja. Määritä vähintään kolme liiketoimintaprojektin päätavoitetta.
Vaihe 2
Tunnista yrityksen kehitysriskit ja mahdollisuudet. Voit tehdä tämän käyttämällä SWOT-analyysiä. Käytä sitä tunnistamaan liiketoiminnan vahvuudet ja heikkoudet ja analysoi sitten yrityksen jatkokehitystä (mahdollisuuksia) ja riskejä. Seuraavaksi kuvaile projektissasi, mitä menetelmiä voit käyttää näiden riskien voittamiseen ja kuinka voit hyödyntää olemassa olevat mahdollisuudet. Myös täällä voit tarjota järjestelmän liiketoiminnan heikkouksien poistamiseksi.
Vaihe 3
Tee lyhyen ja sitten pitkän aikavälin ennusteita. Tee tämä tekemällä taulukko tai kaavio, joka sisältää kirjallisen johdannon organisaation mahdollisesta kehityksestä kuluvalle ja seuraaville viidelle vuodelle. Merkitse kaavioihin yleisön kasvu, voiton kasvu ja muut arvot, joita pidät tarpeellisina ilmaista.
Vaihe 4
Laske kulut. Kaikilla hankkeilla on loppujen lopuksi tietyt raharajat. Siksi sinun tehtäväsi on sisällyttää tämä projekti niihin. Laske, mitä voit säästää ja mitä sinun on ostettava. Laske sitten palkkakustannukset sekä mahdolliset korjauskustannukset, uudet verot ja laitteiden korvaaminen. Nämä tiedot voidaan heijastaa myös taulukoihin, eritellen ne ajan mukaan.
Vaihe 5
Analysoi talousmarkkinat ja kerää tietoja kaikista mahdollisista kumppaneista. Luo lisäksi diat, joita tarvitset esitellessäsi tätä projektia.
